Cliché che sono ora appoggiati da uno studio pubblicato sullo Springer’s Journal of Business and Psychology, a firma di Lily Cushenbery e Samuel Hunter. Secondo i ricercatori non è la personalità in sé a rappresentare il vantaggio, perché un individuo scontroso non necessariamente sarà anche un innovatore; quest’attitutine però permette di far passare le idee buone in alcune realtà, per esempio quelle che per aprirsi alla novità necessitano di un po’ di scontro, di dibattito.
Hunter e Cushenbery sono arrivati a queste conclusioni dopo due studi, il cui obiettivo era proprio capire se una personalità “sgradevole” sia davvero sinonimo di maggiore creatività e freschezza. Nel primo studio hanno coinvolto 201 studenti universitari e li hanno sottoposti a dei test della personalità, per poi dividerli in gruppi di lavoro formati da tre persone, nei quali dovevano elaborare una campagna di marketing. Nel secondo i partecipanti erano 291, portati a relazionarsi tra loro online e investigare in che modo la presenza di altre persone creative e incoraggianti possa incoraggiare un individuo a condividere le proprie idee e progetti.
Hanno così scoperto (dal primo studio) che le persone meno accomodanti e positive, diciamo pure antipatiche, riescono a far valere le loro idee meglio delle altre e a farle accettare. Ma la situazione cambia se si trovano a proporle in un gruppo di lavoro che tende a incoraggiare i colleghi e a promuovere la libera condivisione delle idee. In un ambiente “positivo” e collaborativo lo Steve Jobs di turno non ha vita facile, o perlomeno non riesce a imporsi più di quanto faccia un collega. Anzi forse ci riesce anche meno.
“Essere una persona sgradevole non è direttamente collegato alla capacità di avere idee originali, ma queste qualità possono rivelarsi utili solo se la situazione richiede una certa quantità di discussione per farle passare”, spiega Hunter. In ambienti che sostengono le idee originali e credono nell’opinione del singolo, al contrario, rischiano di diventare controproducenti.
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